四月春潮涌，奮進正當時。4月7日至8日，裕隆氣體營銷中心4月工作例會順利召開。會議由營銷中心張華兵總主持，以“復盤一季度、部署二季度”為主線，圍繞經營指標、市場拓展、供應鏈協同等關鍵議題展開探討，為實現“時間過半、任務超半”的目標精準規劃行動路徑。

尹愛華董事長在會議伊始發表開場訓勉，從行業發展趨勢、市場競爭格局以及團隊戰斗力提升等多個維度進行剖析，為全體營銷同仁注入了破局的智慧與勇氣。董事長指出，清晰的目標是迷霧中前行的燈塔，優質的服務是贏得市場的基石。要求全體營銷人員以時不我待的緊迫感扛起責任，以客戶價值為導向深耕細作，將每一份努力都切實轉化為邁向2025戰略目標的有力步伐。

在專項匯報環節，各戰隊和職能部門依次上臺，詳實分享了一季度的工作成果與4至5月工作計劃。隆華戰隊、陜西戰隊、蘭州戰隊等團隊憑借敏銳的市場洞察力和高效的執行力，超額完成銷售目標，成為全場矚目的焦點。特氣部、新疆戰隊等也圍繞市場開拓、客戶維護等方面進行了詳細匯報，充分展現出公司多元化的業務布局。

會議還特別聚焦“產采運銷財協同”展開專題討論。財務、物流、采購、人資等部門負責人依次匯報，深入分析當前供應鏈中的關鍵問題，并提出針對性的解決對策。各部門一致表示，將以此次會議為契機，進一步強化溝通協作，攜手攻克難題，為營銷工作筑牢根基。

會議現場，對一季度表現突出的團隊和個人進行了集中表彰，涵蓋銷售突破、客戶開拓及人才培養等領域。這些榮譽既是對過往努力的肯定，更是激勵全體營銷人員砥礪前行的動力。

最后，尹愛華董事長在總結發言中強調，二季度是全年任務的關鍵節點，全體營銷人員務必保持戰略定力，錨定目標不放松，不折不扣抓落實，用心服務好每一位客戶，認真做好每的工作，切實將會議成果轉化為實際業績。公司也將持續完善激勵機制，獎優罰劣，精益高效，促進個人與公司協同發展，共同進步。