5日-6日，裕隆氣體順利召開8月經營例會。此次會議以“凝心聚力 高效服務”為主題，聚焦“采產銷運財人”協(xié)同聯(lián)動，復盤7月經營成果、部署8月經營重點，圍繞運營體制改革落地等關鍵問題深入研討，為公司下一步工作定向領航。

會議伊始，尹愛華董事長強調：此次經營例會召集生產、采購、物流及各職能部門參會，核心是明確運營體制改革的具體落實措施，推動各部門協(xié)同解決瓶頸問題，以優(yōu)質高效的服務，堅定改革必勝決心。公司上下必須從思想上高度統(tǒng)一，深刻認識改革的緊迫性與必要性。他指出，此次改革要通過各項考核激勵機制，將個人利益與公司創(chuàng)收盈利目標緊密關聯(lián)，杜絕責任推諉。各部門需打破“部門墻”，樹牢全局意識，強化部門協(xié)同。此外，全體員工要通過學習和參與經營轉變思想，把本職工作做到，共同推動企業(yè)突破困境。

運營中心張華兵總監(jiān)在交流中指出：本次全公司范圍的協(xié)同會議，核心在于推動思維轉變，管理層要通過明確“學了什么、悟到什么、怎么去做”，將會議內容切實轉化為實際經營成果。他表示，結合行業(yè)前景與公司實際情況，改革勢在必行，并提出“逆水行舟、背水一戰(zhàn)”的應對決心。各公司總經理及區(qū)域負責人要兼顧經營與管理，通過凝心聚力、高效服務來提升核心競爭力。隨后，各條線展開匯報交流，圍繞采購、生產、銷售、運輸、財務、人事的協(xié)同聯(lián)動，分享了工作思路與推進舉措，為后續(xù)改革任務的落地及月度目標的達成奠定了基礎。

會議最后，尹愛華董事長在總結發(fā)言中強調：當前公司改革需要踩足油門，高速運轉，必須全員行動一致，從“等靠要”的狀態(tài)轉變?yōu)橹鲃幼鳛椤ＲM一步強化總部職能中心作用，做好整體戰(zhàn)略規(guī)劃，營造凝心聚力氛圍。改革有陣痛，但只要公司上下統(tǒng)一思想認識，堅定必勝決心，就一定能取得有效成果。