5日-6日，裕隆氣體順利召開8月經(jīng)營(yíng)例會(huì)。此次會(huì)議以“凝心聚力 高效服務(wù)”為主題，聚焦“采產(chǎn)銷運(yùn)財(cái)人”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，復(fù)盤7月經(jīng)營(yíng)成果、部署8月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，圍繞運(yùn)營(yíng)體制改革落地等關(guān)鍵問題深入研討，為公司下一步工作定向領(lǐng)航。

會(huì)議伊始，尹愛華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：此次經(jīng)營(yíng)例會(huì)召集生產(chǎn)、采購(gòu)、物流及各職能部門參會(huì)，核心是明確運(yùn)營(yíng)體制改革的具體落實(shí)措施，推動(dòng)各部門協(xié)同解決瓶頸問題，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，堅(jiān)定改革必勝?zèng)Q心。公司上下必須從思想上高度統(tǒng)一，深刻認(rèn)識(shí)改革的緊迫性與必要性。他指出，此次改革要通過各項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人利益與公司創(chuàng)收盈利目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，杜絕責(zé)任推諉。各部門需打破“部門墻”，樹牢全局意識(shí)，強(qiáng)化部門協(xié)同。此外，全體員工要通過學(xué)習(xí)和參與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變思想，把本職工作做到，共同推動(dòng)企業(yè)突破困境。

運(yùn)營(yíng)中心張華兵總監(jiān)在交流中指出：本次全公司范圍的協(xié)同會(huì)議，核心在于推動(dòng)思維轉(zhuǎn)變，管理層要通過明確“學(xué)了什么、悟到什么、怎么去做”，將會(huì)議內(nèi)容切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。他表示，結(jié)合行業(yè)前景與公司實(shí)際情況，改革勢(shì)在必行，并提出“逆水行舟、背水一戰(zhàn)”的應(yīng)對(duì)決心。各公司總經(jīng)理及區(qū)域負(fù)責(zé)人要兼顧經(jīng)營(yíng)與管理，通過凝心聚力、高效服務(wù)來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，各條線展開匯報(bào)交流，圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人事的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，分享了工作思路與推進(jìn)舉措，為后續(xù)改革任務(wù)的落地及月度目標(biāo)的達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，尹愛華董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前公司改革需要踩足油門，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，必須全員行動(dòng)一致，從“等靠要”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化總部職能中心作用，做好整體戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)造凝心聚力氛圍。改革有陣痛，但只要公司上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝?zèng)Q心，就一定能取得有效成果。