股份公司開展“認清形勢，轉變作風，

凈化團隊風氣”為主題的思想教育活動

10月14日上午，股份公司尹愛華董事長從當前經濟形勢、公司生產經營、長遠發(fā)展及團隊建設需要出發(fā)，為進一步革弊鼎新，倡導實干興企，營造風清氣正的工作氛圍，親自動員部署了以“認清形勢，轉變作風，凈化團隊風氣”為主題的思想教育活動。主題教育以“六個必須堅持”為導向亮明旗幟。

他指出：各公司、各部門，一是必須堅持公司利益至上。一切生產經營管理活動都必須以公司利益為重，從實際出發(fā)，真實反映生產經營活動，嚴格落實公司各項規(guī)章制度，要經得起審計與時間的檢驗。堅決打擊損公肥私、損害公司利益的人和事。二是必須堅持企業(yè)經營管理理念。牢固樹立公司的立身之本就是經營，一切公司管理都必須圍繞經營來展開。干任何事情都要算經濟賬、算長遠賬。要凝心聚力抓生產、抓銷售、抓經營，抓管理、降成本、控費用、促效益。要把經營業(yè)績作為公司和個人考核評估的標準。三是必須堅持有德有位的用人導向。堅持把德行好做為公司用人的標準，德要配位，要經得起時間的檢驗與考驗。公司始終倡導忠實、誠信、正直、勇敢、謙虛等品德品行，始終遵循以德為先，德才兼?zhèn)涞挠萌藢颍鞑块T要加強考核評估，破格調整任用有朝氣、德行好，有膽當、善作為，有技術、帶教強的年輕骨干人才。四是必須堅持風清氣正的工作氛圍。風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。風清氣正就是講道德、重操守，嚴紀律、不謀私，顧大局、淡名利，重團結、多奉獻。風清氣正是一種能量、一種凝聚力,是一種持續(xù)不竭的發(fā)展動力,對于公司發(fā)展至關重要。五是必須堅持務實肯干的工作作風。要轉變工作作風，干實事、重實效，開有效會、講實話，切實把主要心思和精力用在經營管理上；多到困難和矛盾集中、員工意見大的地方去多看、多聽、多問、多思考，著力協(xié)調解決經營管理過程中遇到的各種問題。六是必須堅持強化團隊培養(yǎng)意識。打造堅強過硬的團隊就是公司核心競爭優(yōu)勢，團結有凝聚力，出戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)有繼承，可持續(xù)。一個人的力量是渺小的，只有重視和建設團隊，才能成為卓越的人。部署工作要力求團隊上下合心、合拍、合力。當主角就要全力以赴，當配角就要全力配合，堅決摒棄公司內部虛假繁榮和無原則團結的行為。

他強調：開展好主題思想教育活動，一要以班組或部門為單位展開討論，明辨是非，深化認識，形成共識。二要自我反省、自我檢查，洗滌心靈，凈化團隊風氣。三要按照高管包抓分工，以身作則，集中宣講，深化主題教育質效。四要分級分層考核評估，鞏固主題教育成果。

會議由股份公司高管、各公司中高層管理人員、銷售及采購人員通過線上線下視頻方式全程參會。此次主題思想教育活動以中高層管理者為主先學先行，在充分理解消化的基礎上，帶動所在公司全員倡導踐行。（人資中心供稿）