5月6日至7日，裕隆氣體營銷中心5月經營例會順利召開。為期兩天的會議凝聚各區域力量，圍繞多元議題深入研討，有效提振營銷士氣，助力沖刺關鍵階段業績，為達成全年營銷目標增添動力。
會議首日，各區域戰隊緊扣“沖刺60天”主題，對近期工作成果、現存挑戰及沖刺計劃展開詳細匯報。匯報后，與會人員迅速投入點評互動環節，精準剖析問題，共享破局經驗，為各戰隊優化沖刺策略提供有力支持?？蛻舴詹?、商務推廣部立足專業領域，從客戶維護與業務拓展視角，分享實戰經驗與前沿思路。
次日議程緊湊，各戰隊業務經理接力匯報，深度解讀戰隊運營細節與沖刺路徑。財務、物流、采購、人資等職能部門，從資金調配、貨物運輸、資源整合、人才賦能等維度，展示服務營銷的扎實舉措與規劃，彰顯多部門協同沖刺的堅定決心。陜西裕隆公司和蘭州隆華公司聚焦生產，對生產進度、質量管控等關鍵內容進行匯報，為沖刺階段的供應保障與產品交付提供有力支撐。
會議期間，營銷中心張華兵總監圍繞目標管理進行了專題培訓，旨在助力營銷團隊提升戰斗力。張總監深入闡述了目標設定的重要性，強調目標應明確、堅定且可行。他指出目標不僅對生產活動具有重要指引，還會為個人工作和生活帶來幸福感與滿足感。要求團隊成員應將被動受領目標轉變為主動定位目標，堅定執行意愿，排除干擾，以上率下，高效落實?；佑懻撝?，大家發散思維、暢所欲言，紛紛表示將以實際行動踐行所學，學有所成。
會議最后，尹愛華董事長在總結發言中對4月公司經營情況及下階段工作規劃給予充分肯定，并對現存短板問題提出指導性建議。他強調，5-6月是沖刺半年營銷目標的關鍵時期，完成這一階段任務對全年目標達成至關重要。要求各職能部門與銷售要通力協作，以堅定的決心，飽滿的熱情，全力推進公司年度經營目標必達。
